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引用元:ベクトル公式HP
https://www.vector-up.com/
目次

こちらのページでは、ベクトルのリーダー育成研修の特徴や研修を受けた会社の声などを紹介します。

ベクトルの
リーダー育成に関する
研修コースの特徴

次世代リーダー向けの研修は、アセスメント研修、人事評価者・考課者研修、目標管理研修、EQI研修、インバスケット研修、アウトドア研修の6つのプログラムが用意されています。

アセスメント研修では、リーダーとして求められる意思決定力や対人関係能力、ストレス耐性などを評価し、各個人の強みと課題を明確にします。リーダーは自身の行動や意識を見直し、成長に繋げる機会を得られるでしょう。

人事評価者向けの考課者研修では、評価制度の理解と実践力向上を支援し、評価が従業員の成長やモチベーション維持に役立つようサポートします。

EQI研修では、自己の行動特性を測定し、感情マネジメント力を高め、対人コミュニケーション力の向上を図るのが目的です。

インバスケット研修では限られた時間での意思決定力を強化します。アウトドア研修では大自然の中でチーム力や個人の自律性を磨き、目標管理研修では、適切な目標設定と進捗管理の習得が可能です。これらを通じて、企業の将来を担うリーダーの成長を支援しています。

ベクトルのリーダー研修一覧

アセスメント研修
VUCA時代を切り拓く企業リーダー育成のためのプログラム。インバスケット演習や分析発表演習を通じて、意思決定力・業務遂行力・対人能力を評価しつつ鍛えることができる体験型研修です。客観的なアセスメントで強みや課題を可視化し、昇進・昇格や次世代リーダー選抜にも活用できます。
  • 研修の流れ:オリエンテーション → インバスケットテスト・演習 → グループ討議 → 振り返り → 分析発表演習・面談演習 → 相互レビュー・総括
  • 所要期間:2日間(数時間~数日にカスタマイズ可能)
  • 適正人数:8〜30名程度
  • 対象層:次世代リーダー候補者、中堅社員(30代~)、管理職・管理職候補者
人事評価者・考課者研修
人事評価制度を人材育成や組織成長につなげるための研修。評価基準の目線合わせや評価面談スキルを実践的に学び、評価者としてのマネジメント力を高めます。
  • 研修の流れ:人事評価の原則理解 → 評価者の役割 → ケーススタディ演習 → フィードバック方法
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:10〜40名
  • 対象層:マネージャー、リーダー、次世代リーダー
目標管理研修
適切な目標設定と進捗管理を通じて、自律的な行動と成長を促す力を養う研修。ロールプレイングを交え、フィードバック面談の実践スキルも強化します。
  • 研修の流れ:目標管理制度の理解 → 成長と目標設定の関係理解 → チーム目標設定ワークショップ → フィードバック面談
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:20〜40名
  • 対象層:マネージャー、中堅社員、次世代リーダー
EQI研修
EQI検査を活用して自身の行動特性を把握し、感情マネジメント力とコミュニケーション力を高める研修。組織風土の改善や離職防止にも役立ちます。
  • 研修の流れ:EQ理解 → EQI結果分析 → コミュニケーション改善検討 → 組織と個人の未来を考察
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:管理職、リーダー、中堅社員、次世代リーダー
インバスケット研修
制限時間内で多数案件を処理するビジネスゲームを通じ、判断力・決断力・主体性を鍛える研修。普段の行動パターンを可視化し、実務で発揮できるスキルに転換します。
  • 研修の流れ:インバスケットの考え方 → テスト実施 → 優先順位付けワーク → グループ討議演習 → フィードバック
  • 所要期間:1日
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:新人〜経営層(教材を変えることで幅広く対応)
アウトドア研修
大自然の中で限られたリソースを使い挑戦することで、自律性・リーダーシップ・チームの結束力を高める研修。体験を通じて学びを得るアウトドア型プログラムです。
  • 研修の流れ:創意工夫チャレンジ → 戦略的サバイバル体験 → チーム力発揮アクティビティ
  • 所要期間:2~3日間
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:若手社員、リーダー候補、次世代リーダー

ベクトルで
リーダー研修を受けた会社の声

公式HPに記載がありませんでした。

ベクトルとはどんな会社?

企業ごとの課題に合わせた
研修プログラムを提供

ベクトルは、人材育成や組織開発に特化した企業で、次世代リーダーの育成も行なっています。ベクトルの提供する研修は、単にスキルや知識を学ぶだけでなく、体験・実践型の研修に特化し、実践を通じてスキル習得を目指しています。そのため、研修を受けた社員の意識改革・行動改革を促せるのが特徴です。

さまざまな業界の企業に向けたカスタマイズ研修も提供しています。企業ごとに異なる課題に合わせた研修プログラムを提供することで、各社のリーダー育成のニーズに応えています。

当メディアでは次世代リーダー研修を検討している企業に向けて、業界別におすすめの研修会社を紹介しています。

ベクトルの概要

会社名株式会社ベクトル
所在地東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F
電話番号03-6701-4430
公式URLhttps://www.vector-up.com/
業界別
おすすめ
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3選

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業界なら

ナレッジリーン
ナレッジリーン
引用元:ナレッジリーン公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader
現場で起きた問題を
即断できるリーダーの育成

製造業や建設業など現場リーダーに特化し、座学にプラスして現場での実践型トレーニングを行い現場力を鍛える研修を行う。問題検出力、分析力、行動力を鍛え、現場で起きた問題に対して迅速な解決ができる人材を育成できます。

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リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
https://www.recruit-ms.co.jp/
激しく変化する環境に
対応できるリーダーの育成

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修を行い、変化の激しいIT業界において自ら進んで問題を発見できる中核社員を育成。IT業界特有のプロジェクト型チーム運営や成果志向に対応した研修内容も展開できます。

銀行・証券など
金融業界なら

リスキル
リスキル
引用元:リスキル公式HP
https://www.recurrent.jp/
リスクマネジメントが
できるリーダーの育成

デジタル化が進む金融業界において管理能力と変革能力にプラスして、リスクマネジメント課題への対応力を織り交ぜた研修を行う。想定されるリスクを洗い出し、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるリーダーを育成します。