女性リーダーの育成研修

ここでは、女性リーダー育成研修についてまとめています。「女性リーダーを育成したいが、適切な方法がわからない」といった悩みを抱えている方は、ぜひチェックしてみてください。

目次

女性リーダーを育成する必要性について

企業が女性リーダーを育成する必要性が高まっています。

その理由のひとつとして挙げられるのが、ダイバーシティ施策のため。
近年では、性別や年齢、国籍、働き方などが異なる多様な人材を企業が採用し、人材の能力を最大限に発揮できる環境を整えることが求められています。多様な人材を生かすことで新しい価値を生み出すことができれば、企業の成長につながるでしょう。
また、企業が女性リーダーを育成することで、労働市場や資本市場からの期待に応えることができます。

そのため、既に多くの企業では、「女性の活躍推進」の取り組みを行っています。

ただ、女性の活躍推進といっても、「女性が重要な役職を担えば良い」というわけではありません。能力のある女性を適切に育成し、女性リーダーとして活躍してもらうことが大切。女性リーダー育成研修などを上手く活用するのがおすすめです。

女性リーダーの育成研修で具体的に学べることは?

リーダーとしてのマインドセット

女性リーダーが活躍するためには、その女性自身が適切なマインドセットをもつことが重要です。

ビジネスにおいて、女性人材は男性人材よりも自己評価が低めであるといわれています。しかし、生まれつきの性質や能力において、性別による大きな差は本来ありません。
そのため、女性リーダー自身が女性であることを適切に認識し、「リーダーのスタイルに多様性があるのは良いことだ」と考えることが大切です。

女性リーダー育成研修では、女性リーダーがもつべきマインドセットを学びます。

管理職としての論理的な思考

リーダーとして活躍するためには、論理的な思考ができなければなりません。これは性別に関わらず、リーダーとなる人材すべてに求められる能力といえるでしょう。たとえば、論理的思考ができるリーダーは、自部署の問題解決や企画立案、プレゼンテーションなどで能力を発揮できるほか、難しい場面での均衡も行うことができます。

女性リーダー育成研修では、論理的思考について学び、問題解決能力やコミュニケーション力、仮説構築力などを養います。

人事面を考慮したリーダーシップ

女性リーダー育成研修では、人事組織領域についても学ぶことができます。

人事面におけるリーダーシップ能力を養うために、「自身の部署が成果を出すために、必要な組織の在り方や人事制度は何か?」を考えます。そして、女性リーダーが部署メンバーよりもひとつ高い視野で物事を認識し、周囲への影響力行使ができるようにします。

マーケティング観点からの思考・戦略立案

リーダーには、マーケティング観点からの思考・戦略立案能力が欠かせません。女性リーダー育成研修では、マーケティングや戦略についても学び、企業や組織が目標を達成するために必要なことについて考えます。

たとえば、「戦略立案の意味と意義は何か?」や「基本的な分析手法」などを学び、リーダー自身が高い視座から物事を捉える重要性を理解します。

会計・財務面の観点からの思考

女性リーダー育成研修では、会計・財務面についても学びます。

リーダーには、アカウンティング(財務諸表の読み解き)とファイナンス(投資の定量的評価)の観点から企業の活動について考え、経営上の問題発見や意思決定につなげる能力が求められます。そのため、戦略や事業の現状が財務データにどう反映されているのかを理解する必要があります。

女性リーダー育成研修の選び方

研修の目的を明確にする

まずは「何のために女性リーダー育成研修に参加するのか?」を明確にしておきましょう。

研修対象者である女性リーダーにどのようなスキルを習得させたいのか、また、どのような成果を期待するのかを具体的に書き出します。そして、目的にあったプログラムを選択しましょう。

研修対象者に合ったプログラムを選択

研修目的だけではなく、実際に研修を受ける女性リーダーのレベルに合ったプログラムを選択することが大切です。女性リーダーの経験年数やスキルレベルを考慮し、適切なプログラムを選びましょう。

実施形態を選択する

女性リーダー育成研修には、集合・オンライン・OJTといったさまざまな実施形態があります。それぞれのメリット・デメリットを理解し、自社に合った実施形態を選択しましょう。

信頼できる研修会社を選ぶ

研修の成果を出すためには、「どの研修会社が提供するどんなプログラムに参加するか」が大切。そのため、費用だけではなく、各研修会社の実績や専門性、講師の質なども細かくチェックしておきましょう。

信頼できる研修会社が提供する適切なプログラムを選択することで、研修費用に見合う効果を得られるでしょう。

業界別
おすすめ
次世代リーダー研修会社
3選

製造・建設
業界なら

ナレッジリーン
ナレッジリーン
引用元:ナレッジリーン公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader
現場で起きた問題を
即断できるリーダーの育成

製造業や建設業など現場リーダーに特化し、座学にプラスして現場での実践型トレーニングを行い現場力を鍛える研修を行う。問題検出力、分析力、行動力を鍛え、現場で起きた問題に対して迅速な解決ができる人材を育成できます。

IT・テクノロジー
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リクルートマネジメント
ソリューションズ
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引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
https://www.recruit-ms.co.jp/
激しく変化する環境に
対応できるリーダーの育成

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修を行い、変化の激しいIT業界において自ら進んで問題を発見できる中核社員を育成。IT業界特有のプロジェクト型チーム運営や成果志向に対応した研修内容も展開できます。

銀行・証券など
金融業界なら

リスキル
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引用元:リスキル公式HP
https://www.recurrent.jp/
リスクマネジメントが
できるリーダーの育成

デジタル化が進む金融業界において管理能力と変革能力にプラスして、リスクマネジメント課題への対応力を織り交ぜた研修を行う。想定されるリスクを洗い出し、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるリーダーを育成します。