次世代リーダー育成研修会社3選【ツギノカゼ】 » 次世代リーダー研修会社リスト

次世代リーダー育成研修会社一覧【24社掲載】

目次

業界別
次世代リーダー育成研修を提供する
おすすめ会社3選

製造・建設
業界なら

ナレッジリーン

ナレッジリーン
引用元:ナレッジリーン公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader
指示待ち・属人化を脱却
現場のQCDを改善する
リーダーの育成

製造業や建設業など現場リーダーに特化し、座学にプラスして現場での実践型トレーニングを行い現場力を鍛える研修を行う。問題検出力、分析力、行動力を鍛え、現場で起きた問題に対して迅速な解決ができる人材を育成。製造業・建設業での導入実績は延べ460名超

IT・テクノロジー
業界なら

リクルートマネジメント
ソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
https://www.recruit-ms.co.jp/
激しく変化する環境に対応し
主体的に価値を最大化できる
リーダー育成

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修を行い、変化の激しいIT業界において自ら進んで問題を発見できる中核社員を育成。IT業界特有のプロジェクト型チーム運営や成果志向に対応した研修内容も展開できます。

銀行・証券など
金融業界なら

リスキル

リスキル
引用元:リスキル公式HP
https://www.recurrent.jp/
リスクマネジメントを徹底し
変革を成し遂げる
リーダーの育成

デジタル化が進む金融業界において管理能力と変革能力にプラスして、リスクマネジメント課題への対応力を織り交ぜた研修を行う。想定されるリスクを洗い出し、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるリーダーを育成します。

ナレッジリーン

引用元:ナレッジリーン 公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader

ナレッジリーンは人材育成と組織開発を専門に、リーダーシップやチームビルディングの研修を提供する企業です。

ナレッジリーンの次世代リーダー育成研修は、問題発見・解決力を備えた人材の育成を目指し、「タスク重視型」と「人間重視型」の両方をよく組み合わせたプログラムが特徴になります。

推進する「行動力・分析力」と、人材育成に必要な「指導力・発信力」を強化します。実践型カリキュラムで即戦力のスキル習得を支援し、組織の成長に貢献するリーダーを育成してくれるでしょう。

次世代リーダー育成研修
自ら問題を発見し解決できる次世代リーダーを育成する実践型プログラム。業務プロセス改善と人材マネジメントの両面からスキルを磨き、変革を牽引する若手リーダーの育成を支援します。
  • 研修の流れ:お問い合わせ → ご相談 → プログラム設計 → 研修実施(座学+実践ワーク) → 成果発表・修了式
  • 所要期間:1日〜数日間(内容や対象者に応じてカスタマイズ可能)/導入事例では7か月・17日間、10か月・17日間などの長期プログラムも実施
  • 適正人数:-
  • 対象層:製造業・建設業で働く現場のリーダー候補、次世代を担う幹部候補

インソース

引用元:インソース 公式HP
https://www.insource.co.jp/index.html

インソースは、企業研修や人材育成に特化したコンサルティング会社です。研修内容は、リーダーに求められるスキルや役割を体系的に学び、特性に合ったリーダー像を見つけることで自信を育みます。

企業ごとの課題に応じた柔軟なカスタマイズ対応で、多彩な研修内容を提供し、実務での即効性と成果が期待されています。

次世代リーダー研修~安定力・思考力・指導力を身に付ける~
リーダーへの昇格に前向きになることを目指し、リーダーに必須の3つのスキル(安定力・判断/思考力・指導力)を習得する公開講座です。演習を交え、役割への意識と自信を高めます。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:リーダー層

アチーブメントHR
ソリューションズ

引用元:アチーブメントHRソリューションズ 公式HP
https://achievement-hrs.co.jp/

アチーブメントHRソリューションズは研修事業や組織開発コンサルティング事業を行なっている会社です。次世代リーダー研修は、リーダーシップの基礎と組織変革スキルを体系的に学べるプログラム。

「8つの原則」のリーダーの本質を、柔軟な思考やモチベーション向上の技術を実践して指導します。参加者が組織課題に自発的に向き合う姿勢を醸成し、影響力あるリーダーに成長することを目指します。

次世代リーダー研修
若手次世代リーダー向けの研修。リーダーシップの基本である「8つの原則」を学び、組織を牽引する影響力のあるリーダーを確実に育成します。
  • 研修の流れ
    【1日目】リーダーシップの基本原則を理解し、自身の価値観を明確にしながら、リーダーとしての主体性や影響力を高める方法を学びます。
    【2日目】各自が設定したビジョンを共有し、それを組織の変革や活性化に繋げるための具体的なフレームワークを学習します。最後に、研修全体の学びを実践的な行動目標に落とし込みます。
  • 所要期間:2日間
  • 適正人数:-
  • 対象層:若手社員/中堅社員/管理職
リーダーシップ研修
組織を率いる責任感と当事者意識を醸成するリーダーシップ研修。メンバーのモチベーションを高めるコミュニケーションを習得し、チームを牽引する力を向上させます。
  • 研修の流れ
    【1日目】リーダーシップの基本原則を学び、メンバーの意欲を引き出すコミュニケーション手法を習得します。その上で、自身の価値観や目指すビジョンを明確にし、リーダーとしての土台を固めます。
    【2日目】固めたビジョンを組織の変革や活性化に繋げるための具体的な手法(組織変革の5段階、GRIPの視点)を学びます。最後に、研修全体の学びを具体的な行動目標に落とし込み、実践へと繋げます。
  • 所要期間:2日間
  • 適正人数:-
  • 対象層:中堅社員/管理職

アップバリュー

引用元:アップバリュー 公式HP
https://upvalue.sakura.ne.jp/

研修事業や経営コンサルティング事業を展開している会社です。アップバリューのリーダー育成研修は、「視座」「考え方」「指導力」を養う内容で、組織を牽引するリーダーシップを強化します。

まず高い視座での目標設定、論理的思考や課題解決スキル、さらに企業ごとの課題に合わせたオーダーメイド型研修とアフターフォローが特徴で、持続的なスキル活用をサポートしています。

オーダー型リーダー育成研修
企業ごとのあるべき姿に応じて内容を設計するオーダーメイド研修。受講生が実務で活かせるスキル習得をゴールに、演習やフィードバックを交えて成長を支援。オーダー研修ならではの柔軟なカリキュラムで成果を最大化します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:-

アビームコンサルティング

引用元:アビームコンサルティング 公式HP
https://www.abeam.com/jp/ja/

アビームコンサルティングは、コンサルティングサービスを提供する企業です。リーダー育成研修では、変化に適応し企業を変革できる次世代リーダーの育成を重視しています。

経営経験や後継者不足の課題に対して、挑戦を通じて企業文化を醸成し、企業の成長を支える基盤づくりを目指し、個別のニーズに応じた研修プログラムを提供しています。

次世代経営リーダー育成サービス
ビジネス変革を牽引できる次世代経営リーダーの育成を支援するサービス。組織を進化させるビジョン策定から文化の構築まで一貫支援し、変化に対応できる次世代リーダーを育成。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:-

アルー

引用元:アルー 公式HP
https://www.alue.co.jp/

企業の人材育成を支援する会社で、リーダー育成のみならず、さまざまなビジネススキルの向上を目的とした研修や、チーム力の向上を図るプログラムなどを提供しています。次世代リーダーや管理職候補に実践的なスキルを提供し、企業の求めるリーダー像に合わせたカスタマイズが特徴です。

日本企業の文化や価値観に配慮した実践的なアプローチで多くの企業のリーダーの成長を支援しています。

リーダーシップ研修
管理職や次世代リーダー候補が対象。講義やケーススタディを通じリーダーシップの基礎を学び、求めるリーダー像に合わせた研修内容へのカスタマイズも可能です。
  • 研修の流れ
    【1日目】問題を発見し、解決に導くための基本的な思考プロセスを学び、ロジカルなアプローチの土台を築きます。
    【2日目】中堅リーダーとしての役割を認識した上で、コーチングやフィードバックといった後輩指導の具体的な手法を、演習を通じて実践的に習得します。
  • 所要期間:1日~(1日標準約8.0時間)
  • 適正人数:10人~(プログラムにより異なる)
  • 対象層:管理職や若手・中堅層など

インタフェース

引用元:インタフェース 公式HP
http://www.interface-h.co.jp/

インタフェースは研修や教育サービス、コーチングなどの組織コンサルティング事業を行なっている企業です。
インタフェースのリーダー育成研修は、次世代リーダーや経営後継者を対象に、管理・課題解決スキルからリーダーシップまでを実践的に学べます。エグゼクティブコーチングやアクションラーニングも導入しています。

業務に直接活かせるスキルを身につけることができ、企業の持続的な成長に貢献するリーダー育成を支援してくれるでしょう。

リーダー育成研修
次世代リーダーや経営後継者を対象。管理スキルや課題解決力からリーダーシップまでを実践的に学ぶ研修です。エグゼクティブコーチングやアクションラーニングを取り入れ、確実な成長を支援します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:2日(12~14時間)
  • 適正人数:-
  • 対象層:リーダー・経営後継者

HRインスティテュート

引用元:HRインスティテュート 公式HP
https://www.hri-japan.co.jp/

HRインスティテュートは人材育成で長い歴史を持つ会社。HRインスティテュートの「次世代リーダー・ワークアウト」は、実践的な経営視点とリーダーシップを育成する6ヶ月間の研修プログラムです。

参加者は課題解決への取り組み、役員への意見具申を目指して主体性を養います。チームワークを重視し、社内ネットワークの強化にも貢献します。企業の課題に合わせたカスタマイズ研修で、実践的なビジネススキルを習得できる点が特徴です。

次世代リーダー育成プログラム
次世代を担うリーダーに必要な思考力・マインド・スキルを鍛える実践型プログラム。アウトプット重視の研修で、課題解決力や組織を牽引する力を伸ばし、将来のリーダーを育成します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:2〜4日
  • 適正人数:15〜25名
  • 対象層:管理職登用候補者・新人管理職・若手管理職

エイデル研究所

引用元:エイデル研究所 公式HP
https://www.eidell.co.jp/

エイデル研究所は、人材育成を中心にリーダーシップ強化や福祉経営のコンサルティングサービスを提供する企業。

エイデル研究所の次世代リーダー育成研修は、福祉業界の管理職を対象に、福祉理念や組織ビジョンに基づくリーダーシップとチームマネジメントを学ぶ3回シリーズの研修です。現場課題に応じた実践的な研修が特徴で、企業のリーダー育成を支援しています。

次世代リーダー育成研修(3回シリーズ)
福祉業界の管理職・経営職を対象とした3回シリーズの研修です。法人理念や福祉の使命を踏まえ、初級管理者としての意思決定力やマネジメントの基本を習得。ヒューマンスキル中心の実践力を強化します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:初任者、中堅職員、チームリーダー、管理者

オーセンティックワークス

引用元:オーセンティックワークス 公式HP
https://www.authentic-a.com/

オーセンティックワークスはリーダー育成や人材開発を提供する企業です。オーセンティックワークスのリーダー育成研修は、自分らしさを重視した「オーセンティックリーダーシップ」の確立を目指し、自然体でのリーダーシップを強化します。

周囲に共感を生み、組織の変革を構想し、共創を重視する研修は、経験豊富な専門家による実践的な内容で、多くの企業に支持されています。

オーセンティック・リーダーシップ
社長から管理職までを対象に、自身の軸を築く長期プログラム。本来の自己に根ざした強くてしなやかな軸を確立し、不確実な時代にも揺るがないリーダーを育成します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:約半年(2日間のショートバージョンも提供可能)
  • 適正人数:12名まで
  • 対象層:社長、役員、シニアマネジメント、管理職、チームリーダー
リーダーシップ・シフト プログラム
リーダーのあり方を見直し、新たな時代に対応するための自己変革を促すプログラム。実課題に取り組み自己のシフトを体感することで、軸のぶれないリーダーシップを養います。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:2日間
  • 適正人数:-
  • 対象層:-

キャリアトラスティング

引用元:キャリアトラスティング 公式HP
https://careertrusting.jp/

キャリアトラスティングは人材育成と組織強化を目的としたさまざまな研修サービスを提供する会社です。キャリアトラスティングの研修は、多様な人材の力を引き出し、組織全体で成果を上げるリーダーシップスキルを提供します。

企業の課題に応じたプログラムをカスタマイズし、独自の研修テキストを作成するほか、会場設営や準備もサポート。経験豊富なコンサルタントによる指導で、受講者の積極的な参加を重視し、高い効果を実現しています。

カスタマイズ型リーダー育成研修
完全オーダーメイドのリーダー育成研修。企業の課題や目標に合わせて内容を設計し、受講者が主体的に学び気づきを得られる参加型・体験型プログラムで、実践的な成長を促します。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:-

グロービス

引用元:グロービス 公式HP
https://gce.globis.co.jp/

グロービスは、ビジネスリーダー育成を目的とした実践的な研修やMBAプログラムを提供し、オンライン学習も展開しています。リーダーに必要なスキル習得を多面的に支援。国内の拠点と提携先を活用し、多言語対応でグローバルなリーダー育成も行っています。

研修プログラムには、企業内研修や幹部養成「グロービス・エグゼクティブ・スクール(GES)」eラーニング、アセスメント・テスト、グローバル人材育成などが含まれます。

グロービス・エグゼクティブ・スクール(GES)
企業の中核人材を対象にした経営幹部養成プログラムです。激しい環境変化に対応し企業変革を導ける次世代リーダーの育成を目的としています。異業種の参加者と切磋琢磨し実践力を磨きます。
  • 研修の流れ:-
  • 所要期間:-
  • 適正人数:30人前後(カリキュラムにより異なる)
  • 対象層:課長補佐以上(カリキュラムにより異なる)
次世代リーダー育成ソリューション
管理職層・若手層向けに豊富な研修テーマと形式を組み合わせた育成ソリューションを提供。人材要件定義のノウハウを活かし、企業に最適な次世代リーダー研修をカスタマイズできます。
  • 研修の流れ:学習効果を最大化できるよう標準化したサービス/プログラムから、お客様ごとに組み合わせたソリューションを提供
  • 所要期間:全6回・10か月間
  • 適正人数:1クラス8名~25名
  • 対象層:1日7時間(リアル)/1日3時間×2回(オンライン)

日本経済新聞社

引用元:日本経済新聞社 公式HP
https://www.nikkei.com/

日本経済新聞社は、日本の主要な経済新聞を発行し、経済・ビジネス情報を幅広く提供する企業です。新聞やデジタルメディア、セミナー・研修など多様なサービスを展開し、高い信頼性を誇ります。

「異業種交流型講座」では競争の視点を取り入れ、リーダーシップを育成します。研修では、企業の具体的な課題を検討し、適切なプログラムを提供。信頼性の高い経済情報と実践的なリーダーシップ研修で多くの企業をサポートしています。

次世代リーダー育成(日経ビジネススクール)
日経ビジネススクールが提供する多彩な講座群です。実績豊富なパートナー企業と連携し、日本のビジネス界を牽引する講師陣がリーダーに必要な知識と思考力を養います。次世代リーダー育成を目的に、業種横断の学びを提供。
  • 研修の流れ:背景ヒアリング → コンテンツ提案(異業種交流型講座または社内研修設計) → 研修実施(各種講座/カスタマイズプログラム) → 評価設計・定着フォロー(修了証・習熟度テスト・評価レポート)
  • 所要期間:-(年間25以上の講座あり、1回ごとの受講も可能)
  • 適正人数:1名から派遣可能(社内研修は企業単位で実施)
  • 対象層:次世代リーダー層(多忙な管理職候補・中堅社員層)

マンパワーグループ

引用元:マンパワーグループ 公式HP
https://www.manpowergroup.jp/

マンパワーグループは、60年以上にわたって人材支援サービスを提供する企業で、企業の多様なニーズに応える人材育成やキャリアサポート、研修プログラムを展開しています。リーダーシップ育成においては実践的なスキルを重視。

特に、企業規模や業界に合わせた柔軟な研修プログラムにより、企業の成長を効果的に支援することを使命としています。50ヶ国に広がる自社ネットワークを通じ、グローバルな研修も可能です。

若手社員向けキャリアデザイン研修「Voyage」
若手社員のキャリアデザインを通じてリーダーシップを育む研修です。社員と企業双方にとってWin-Winとなる次世代リーダーの成長を促し、自律的なキャリア形成と組織貢献を両立させます。
  • 研修の流れ:事前課題・アンケート → 研修(目的説明・プロティアンキャリア解説 → ワーク①自社ビジネス → ワーク②3年間プラン → ワーク③自己課題 → まとめ・質疑応答) → ホームワーク
  • 所要期間:4時間
  • 適正人数:-
  • 対象層:若手社員

ベクトル

引用元:ベクトル 公式HP
https://www.vector-up.com/

人材育成や組織開発に特化した企業です。リーダー育成研修では、次世代リーダー向けに6つのプログラム(アセスメント研修、人事評価者研修、目標管理研修、EQI研修、インバスケット研修、アウトドア研修)を提供しています。

能力、感情管理力を強化し、評価制度の理解と実践力を支援。体験・実践型の研修を重視し、受講者の意識・行動改革をカスタマイズ研修で、各企業のリーダー育成を支援してくれるでしょう。

アセスメント研修
VUCA時代を切り拓く企業リーダー育成のためのプログラム。インバスケット演習や分析発表演習を通じて、意思決定力・業務遂行力・対人能力を評価しつつ鍛えることができる体験型研修です。客観的なアセスメントで強みや課題を可視化し、昇進・昇格や次世代リーダー選抜にも活用できます。
  • 研修の流れ:オリエンテーション → インバスケットテスト・演習 → グループ討議 → 振り返り → 分析発表演習・面談演習 → 相互レビュー・総括
  • 所要期間:2日間(数時間~数日にカスタマイズ可能)
  • 適正人数:8〜30名程度
  • 対象層:次世代リーダー候補者、中堅社員(30代~)、管理職・管理職候補者
人事評価者・考課者研修
人事評価制度を人材育成や組織成長につなげるための研修。評価基準の目線合わせや評価面談スキルを実践的に学び、評価者としてのマネジメント力を高めます。
  • 研修の流れ:人事評価の原則理解 → 評価者の役割 → ケーススタディ演習 → フィードバック方法
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:10〜40名
  • 対象層:マネージャー、リーダー、次世代リーダー
目標管理研修
適切な目標設定と進捗管理を通じて、自律的な行動と成長を促す力を養う研修。ロールプレイングを交え、フィードバック面談の実践スキルも強化します。
  • 研修の流れ:目標管理制度の理解 → 成長と目標設定の関係理解 → チーム目標設定ワークショップ → フィードバック面談
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:20〜40名
  • 対象層:マネージャー、中堅社員、次世代リーダー
EQI研修
EQI検査を活用して自身の行動特性を把握し、感情マネジメント力とコミュニケーション力を高める研修。組織風土の改善や離職防止にも役立ちます。
  • 研修の流れ:EQ理解 → EQI結果分析 → コミュニケーション改善検討 → 組織と個人の未来を考察
  • 所要期間:半日~1日
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:管理職、リーダー、中堅社員、次世代リーダー
インバスケット研修
制限時間内で多数案件を処理するビジネスゲームを通じ、判断力・決断力・主体性を鍛える研修。普段の行動パターンを可視化し、実務で発揮できるスキルに転換します。
  • 研修の流れ:インバスケットの考え方 → テスト実施 → 優先順位付けワーク → グループ討議演習 → フィードバック
  • 所要期間:1日
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:新人〜経営層(教材を変えることで幅広く対応)
アウトドア研修
大自然の中で限られたリソースを使い挑戦することで、自律性・リーダーシップ・チームの結束力を高める研修。体験を通じて学びを得るアウトドア型プログラムです。
  • 研修の流れ:創意工夫チャレンジ → 戦略的サバイバル体験 → チーム力発揮アクティビティ
  • 所要期間:2~3日間
  • 適正人数:20〜30名
  • 対象層:若手社員、リーダー候補、次世代リーダー

ミイダス

引用元:ミイダス 公式HP
https://miidas.co.jp/

データと科学的なアプローチを用いた人材の育成とマッチングを支援する企業です。ミイダスのリーダー育成研修は、コンピテンシー診断と偏見診断ツールを使ってリーダー候補の特性を明確にし、判断力を強化します。

例えば、「フレーミング効果」や「プロスペクト理論」などの認知偏見を学習。さらに、オンライン講座とフォローアップで継続的にサポートし、離職防止効果も期待できます。データを活用した科学的アプローチで、多様な企業のリーダー育成を支援しています。

次世代リーダー育成支援プログラム
独自の診断ツールでリーダー候補のコンピテンシーや認知バイアスを見える化。診断結果に基づき、一人ひとりに適した研修コンテンツを提供することで、実践的なスキル習得と次世代リーダー育成を支援します。
  • 研修の流れ:コンピテンシー診断・バイアス診断 → 結果分析・特徴把握 → 講座(オンライン解説・バイアス診断ゲーム) → 定期チェック(組織サーベイなど)
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:次世代リーダー候補(若手〜中間層)

ジェイック

引用元:ジェイック 公式HP
https://www.jaic-g.com/

企業向けの人材育成支援を行う専門会社です。次世代リーダーに必要な指導力やチームビルディングを実践的にわかりやすくした内容を提供しています。

ケーススタディや競合リーダーとの交流、360度診断をしながら多角的な気づきと改善を意識し、講師の長期フォローで職場での実践を支援しています。自己理解と変革を重視し、企業のニーズに合わせたプログラムで、リーダーの成長をサポートしてくれるでしょう。

JAICリーダーカレッジ
1クラス30名で実施する1年間の継続教育プログラム。月1回の講義と実践課題により行動変容を促し、周囲をリードして結果を出し続ける次世代リーダーを育成します。
  • 研修の流れ:お問い合わせ・資料請求 → ヒアリング → 企画書提案 → ご契約 → 研修実施(年間プログラム、月1回の研修+職場での実践と発表+360度評価)
  • 所要期間:1年間
  • 適正人数:-
  • 対象層:課長・マネージャーなど管理職層

Schoo

引用元:Schoo 公式HP
https://corp.schoo.jp/

Schooは、学び続けられる世界を作ることを使命として、研修や学習支援などの動画サービスを提供している会社です。Schooのリーダー育成研修は、オンラインでリーダーシップ理論やチームビルディング、コーチングなど多彩なスキルを実践的に学べるプログラムを提供しています。

自発的な学びを見据え、成長する人材の育成を支援。オンライン学習サービスで企業の人材育成に貢献し、柔軟で即学べる環境が整っています。

リーダーシップ強化研修パッケージ
部下育成とチーム運営に必要なリーダーシップを体系的に学べるオンライン研修。ファシリテーションスキルアドラー心理学に基づく課題解決アプローチを実演を交えて習得し、部下の主体性を引き出すコミュニケーション力を養います。
  • 研修の流れ:指示待ち部下対応 → ファシリテーションスキル実演(全5回) → アドラー心理学に基づく課題解決アプローチ
  • 所要期間:6時間10分(60分×2コマ+50分×5コマ)
  • 適正人数:最少20ID〜(オンライン受講)
  • 対象層:管理職、リーダー
リーダーへのステップアップ研修パッケージ
新任リーダー・マネージャーのためのオンライン研修パッケージ。コーチング1分で伝えるプレゼン技術ナラティヴファシリテーションを通じて、部下との信頼関係を築きながらチームを動かす力を養います。プレイヤーからリーダーへと成長するために必要な基礎スキルを短期間で習得できます。
  • 研修の流れ:ナラティヴファシリテーション(全2回) → 1分で話せ技術(全3回) → リーダーのためのコーチング(全3回)
  • 所要期間:7時間(60分×7コマ)
  • 適正人数:最少20ID〜(オンライン受講)
  • 対象層:新任リーダー、新任マネージャー

ビジネスコンサルタント

引用元:ビジネスコンサルタント 公式HP
https://www.bcon.jp/

人材開発と改革組織に特化したコンサルティング会社です。ビジネスコンサルタントの「未来プロジェクト」は、次世代リーダーの育成と長期ビジョンを目指すプログラムを提供しています。

現状確認を起点に、社会や経済の変化を考慮し、組織の将来像や新たなビジネスモデルの創造を議論。リーダーシップやマネジメントスキルを実践的に磨く内容で、企業の成長を支援し、多くの企業で採用されています。

未来プロジェクト~次世代リーダー育成・ビジョン策定~
次世代リーダー育成と企業ビジョン策定を同時に行うプログラム。プロジェクト形式でビジョン構築に取り組み、未来を創る次世代リーダーの育成と組織の将来像の共有を図ります。
  • 研修の流れ:経営トップの期待確認・チーム組成 → 自社分析(歴史・現状・強み) → 未来予測・ビジョン策定 → シナリオ作成・変革課題抽出 → 経営トップへの提言
  • 所要期間:6カ月~9カ月(1カ月1回が目安)
  • 適正人数:10名(8名~12名)
  • 対象層:リーダー・中堅社員・管理職
ポジティブ・リーダーシップ・プログラム
実証済みの効果を持つリーダーシッププログラムです。部下や周囲が未来に向かって夢を描き前向きに行動するよう動機づけるポジティブなリーダーを養成します。
  • 研修の流れ:ポジティブ・マインドセット(自己理解・心構えの醸成) → エベレストゴール再設定(目標設定・行動計画) → One on Oneミーティング(部下支援手法の実践)
  • 所要期間:計4日間(2日+1日+1日)
  • 適正人数:-
  • 対象層:管理職

リスキル

引用元:リスキル 公式HP
https://www.recurrent.jp/

人材育成やキャリアアップの支援など人材育成事業に特化した会社です。リスキルのリーダー育成研修は、中堅社員から管理職候補までを対象に、管理能力と変革能力を養うプログラムを提供しています。

チームを管理し成果を引き出す管理能力と、社内外の変化に対応する変革能力の人材育成に特化し、実践的で効果的な指導で、企業の次世代リーダー育成に貢献しています。

次世代リーダー育成研修
リーダーに必要な管理能力と変革推進力を磨くプログラムです。オーナーシップやフォロワーシップなどのスキルを短期間で強化し、組織を進化させる次世代リーダーを育成します。
  • 研修の流れ:オープニング(管理能力・変革能力の理解) → 組織の現状理解と変革風土醸成 → 変革の方法論と実行プラン作成 → 周囲を巻き込み実行 → 成果の定着・振り返り
  • 所要期間:一社研修6時間(変更可)/事業改革研修は2日間(6時間×2日)/eラーニングは56〜91分
  • 適正人数:-(一社研修・公開型・eラーニングなど形式により異なる)
  • 対象層:中堅社員、管理職、リーダー層(新任管理職・上級管理職・人事部門も含む)

コーンフェリー

引用元:コーンフェリー 公式HP
https://www.kornferry.com/ja

企業における次世代リーダー研修のほか、組織設計や人材戦略、人事制度、経営幹部の採用、報酬・福利厚生など、組織・人材に関するさまざまな課題解決の提案を行うコンセルティング会社です。新卒人材から管理職、経営者層まで、幅広い人材を対象に能力開発をサポートできます。

リーダーシップ & プロフェッショナル育成
組織のあらゆるレベルで成果を引き出すための総合プログラム。アセスメントで現状を可視化し、リーダーシップ開発と専門能力開発、必要に応じてトレーニング/認定やコーチングを組み合わせて個々に最適化。個の成長を組織のパフォーマンス向上へ直結させます。
  • 研修の流れ:理想像の定義・現状アセスメント → 個別育成計画の設計 → 学習(リーダーシップ開発/専門能力開発/トレーニング・認定/コーチング) → 行動変容の定着支援・効果測定
  • 所要期間:-
  • 適正人数:-
  • 対象層:新卒~上級幹部を含む全階層のリーダー/専門職

コミュニカ

引用元:コミュニカ 公式HP
https://communica.co.jp/training_leader/

人々の働き方や価値観が変化していく現代においても、心が通じ合うことの価値は変わらず、またそれがビジネス成功へのカギであるという考え方をベースにしています。会社の将来を不安なく任せられるリーダーを育成するため、研修を行っています。

次世代リーダー育成研修
元アップルジャパン社長・山元賢治が直接指導。独自教材「覚悟108®」を軸に、講義×発表×ディスカッションで思考と行動を徹底強化。発表力の矯正My Commitment(行動宣言)まで落とし込み、個の覚悟を組織の成長へ結びつける実践型リーダー育成です。
  • 研修の流れ:自己紹介・自社紹介 → 講義「覚悟108®」&発表「覚悟108Note®」 → グループディスカッション → グループ発表 → 個人発表(行動宣言) → 講師フィードバック
  • 所要期間:短期:半日3.5時間/全日7時間|正規:24時間(4時間×6回)/48時間(4時間×12回)/72時間(4時間×18回)
  • 適正人数:-
  • 対象層:次世代リーダー候補/管理者・経営者/入社3年次/新入社員(内容カスタマイズ可)

ジェイフィール

引用元:ジェイフィール 公式HP
https://www.j-feel.jp/

「リアルリーダーズプログラム」や「経営チームゼミ」、「未来を切り拓くリーダーづくり」など、リーダー育成に関するプログラムを複数用意しています。カナダのヘンリー・ミンツバーグ教授の考え方やプログラムに賛同しており、サポーターとして迎えています。

日本マンパワー

引用元:日本マンパワー 公式HP
https://hr.nipponmanpower.co.jp/

日本マンパワーのリーダー育成研修は、ラグビー指導者エディー・ジョーンズ氏の知見を活かし、スポーツ視点で組織づくりやリーダーシップを学べます。多様性を尊重しながらチームをまとめる力や内省を通じた実践力を育成し、若手から管理職まで幅広く対応可能です。

タナベコンサルティング

引用元:タナベコンサルティング 公式HP
https://www.tanabeconsulting.co.jp/

同社の「チームリーダースクール」は、新任リーダー、部下・後輩の育成を担う若手・中堅社員を対象としたスクールです。はじめてチームを持つ責任感を養うことに加え、幅広い視点を持つことの大切さを学べる内容となっています。

トライアングル・トラスト

引用元:トライアングル・トラスト 公式HP
https://triangle-trust.jp/

社員が主体的に考え、行動し、イノベーションを起こすには意識形成から始めることが大切と考えています。レゴ®シリアスプレイ®技法を用いたワークショップやオーダーメイド設計の研修で、人材育成からガバナンス整備までをワンストップで支援しています。

フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

引用元:フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 公式HP
https://fmhr.co.jp/

チームリーダー、マネージャー、次世代経営者の3つの育成プログラムを用意しています。実際の業務に生かすことができる「実行力」を高める育成プログラムについて現役コンサルタントが1人ひとりにフィードバックを行い、行動変容を促します。

Aoba-BBT

引用元:Aoba-BBT 公式HP
https://aoba-bbt.com/

Aoba-BBT はビジネスパーソンが自らをアップデートするための知的基盤共有・プラットフォームを構築する目的で設立された会社です。オンラインを中心としながら次世代の経営者育成のための研修を展開・提供しています。

プロジェクトデザイン

引用元:プロジェクトデザイン 公式HP
https://www.projectdesign.co.jp/

プロジェクトデザインが提供するリーダー研修は、受講者が主体的に学ぶ「経験学習」を重視しています。座学とは異なり、独自のビジネスゲームを用いた没入型の体験を通じて、参加者は感情を動かしながらビジネスの課題に直面するのです。この過程で、経営資源を用いた会社経営やプロジェクト運営をシミュレーションし、自部門のみならず会社全体の利益を最大化する意思決定を繰り返します。

マネジメントサービスセンター

引用元:マネジメントサービスセンター公式HP
https://www.msc-net.co.jp

実際のビジネス現場における成果を出すことを重視した、管理職のための次世代リーダー研修を行っています。管理職が直面することの多い課題に関連するテーマをプログラム内で扱うのが特徴です。多言語に対応しています。

業界別
次世代リーダー育成研修を提供する
おすすめ会社3選

製造・建設
業界なら

ナレッジリーン
ナレッジリーン
引用元:ナレッジリーン公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader
指示待ち・属人化を脱却
現場のQCDを改善する
リーダーの育成

製造業や建設業など現場リーダーに特化し、座学にプラスして現場での実践型トレーニングを行い現場力を鍛える研修を行う。問題検出力、分析力、行動力を鍛え、現場で起きた問題に対して迅速な解決ができる人材を育成。製造業・建設業での導入実績は延べ460名超

IT・テクノロジー
業界なら

リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
https://www.recruit-ms.co.jp/
激しく変化する環境に対応し
主体的に価値を最大化できる
リーダー育成

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修を行い、変化の激しいIT業界において自ら進んで問題を発見できる中核社員を育成。IT業界特有のプロジェクト型チーム運営や成果志向に対応した研修内容も展開できます。

銀行・証券など
金融業界なら

リスキル
リスキル
引用元:リスキル公式HP
https://www.recurrent.jp/
リスクマネジメントを徹底し
変革を成し遂げる
リーダーの育成

デジタル化が進む金融業界において管理能力と変革能力にプラスして、リスクマネジメント課題への対応力を織り交ぜた研修を行う。想定されるリスクを洗い出し、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるリーダーを育成します。