ビジネスコンサルタント

ビジネスコンサルタント
引用元:ビジネスコンサルタント公式HP
https://www.bcon.jp/
目次

こちらのページでは、ビジネスコンサルタントのリーダー育成研修の特徴や研修を受けた会社の声などを紹介します。

ビジネスコンサルタントの
リーダー育成に関する
研修コースの特徴

「未来プロジェクト」という次世代リーダーの育成とビジョン策定を目的としたプログラムがあります。これは、短期思考で長期的なビジョンを考えられない課題に対し、未来思考・創造思考・主体性を備えたリーダーを育成し、組織の持続的な成長を目的とするプロジェクトです。

研修の特徴として、現状確認から始め、社会や経済の変化を見据えて組織の将来像を総合的に分析すること、そして「変えるもの」を議論し、現状の延長にとらわれない新たなビジネスモデルの創造が含まれます。

ビジネスコンサルタントのリーダー研修一覧

未来プロジェクト~次世代リーダー育成・ビジョン策定~

ビジネスコンサルタント
引用元:ビジネスコンサルタント公式HP
https://www.bcon.jp/service/human_resource_development/mirai_project/

次世代リーダー育成と企業ビジョン策定を同時に行うプログラム。プロジェクト形式でビジョン構築に取り組み、未来を創る次世代リーダーの育成と組織の将来像の共有を図ります

研修の流れ

この長期プロジェクトでは、まず経営トップの期待を確認してチームの土台を築いた後、自社の歴史・現状・強みを徹底的に分析し、現在地を多角的に把握することから始めます。

次に、その分析を基に社会や業界の未来動向を予測し、サステナビリティの視点も踏まえながら議論を重ね、10年後を見据えた「会社のありたい姿(ビジョン)」を描き出します。

そして最後に、策定したビジョンを実現するための具体的なシナリオと変革課題を明確にし、プロジェクトの成果を経営トップへ提言するという一連の流れで、会社の未来を担う次世代リーダーを育成します。

  • 所要期間:6カ月~9カ月(1カ月1回が目安)
  • 適正人数:10名(8名~12名)
  • 対象層:リーダー・中堅社員・管理職

ポジティブ・リーダーシップ・プログラム

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引用元:ビジネスコンサルタント公式HP
https://www.bcon.jp/service/human_resource_development/positive-leadershipprogram/

実証済みの効果を持つリーダーシッププログラムです。部下や周囲が未来に向かって夢を描き前向きに行動するよう動機づけるポジティブなリーダーを養成します。

研修の流れ

この研修は、まずリーダー自身の強みやエネルギーの源泉といった自己理解を深めてポジティブな心構えを身につけ、次にその土台を元に、自身の価値観に基づいた壮大な目標「エベレストゴール」を設定し、達成に向けた行動計画を策定します。

そして最後に、One on Oneミーティングなどを通じて部下の目標設定を支援し、チーム全体のエネルギーを高めるためのポジティブなコミュニケーション手法を実践的に学ぶ、という一連の流れで構成されています。

  • 所要期間:ポジティブ・マインドセット(2日間)/エベレストゴール再設定(1日間)/One on Oneミーティング(1日間)
  • 適正人数:-
  • 対象層:管理職

ビジネスコンサルタントで
リーダー研修を受けた会社の声

計画的な人財育成の
重要性と変化

エレクトロニクスという最先端の事をやっていても人財育成には時間がかかります。一朝一夕に人や組織は変われません。でも、少しずつですが態度や行動が変わってきている様子がよくわかります

求められる人財として活躍してもらえるよう、毎年計画的にメッセージを投げ続けていきたいと思います。

引用元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/cases/namics/

リーダーとして必要な
胆力が鍛えられる

同じ組織の中に長くいると、自分の影響力やリーダーシップを客観的に認識することができなくなります。この講座ではお互い違う組織、初めて会う参加者同士で組織運営を疑似体験します。普段の役職や地位のパワーは通用しません。

自分自身の力だけで人をひきつけてリーダーシップを発揮して成果を出さなければなりません。受講者は素の自分をさらけ出しながら、全身全霊で影響力を発揮し人を動かす必要があります。

逃げ場のない状況で自分がどういう行動をするか、自分の影響力の幅、人や組織がどう動くのかを身をもって経験できる場です。このように心を揺さぶられる研修は、今後組織を動かす人間にとって必要だと思います。相当な胆力が鍛えられるからです。

引用元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/cases/ja-matsumoto/

ビジネスコンサルタントとは
どんな会社?

企業の成長と人材育成を支援

ビジネスコンサルタントは、人材開発と組織改革に特化したコンサルティング会社です。

リーダーシップやマネジメントスキルの研修に力を入れており、企業の成長と人材育成を支援しています。知識に留まらず、実際に仕事に活かせるスキルを磨く内容で、受講者から、実践的な内容であると高く評価されています。

リーダー研修だけでなく、企業の風土改革や生産性向上に取り組む研修も提供可能です。そして、多くの企業が従業員教育に取り入れています。

当メディアでは次世代リーダー研修を検討している企業に向けて、業界別におすすめの研修会社を紹介しています。

ビジネスコンサルタントの概要

会社名 株式会社ビジネスコンサルタント
所在地 東京都千代田区神田相生町1 秋葉原センタープレイスビル 8F
電話番号 03-6260-7571
公式URL https://www.bcon.jp/
業界別
次世代リーダー育成研修を提供する
おすすめ会社3選

製造・建設
業界なら

ナレッジリーン
ナレッジリーン
引用元:ナレッジリーン公式HP
https://www.kmri.co.jp/service/hrd-od/nextreader
指示待ち・属人化を脱却
現場のQCDを改善する
リーダーの育成

製造業や建設業など現場リーダーに特化し、座学にプラスして現場での実践型トレーニングを行い現場力を鍛える研修を行う。問題検出力、分析力、行動力を鍛え、現場で起きた問題に対して迅速な解決ができる人材を育成。製造業・建設業での導入実績は延べ460名超

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リクルートマネジメント
ソリューションズ
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引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
https://www.recruit-ms.co.jp/
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引用元:リスキル公式HP
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リスクマネジメントを徹底し
変革を成し遂げる
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デジタル化が進む金融業界において管理能力と変革能力にプラスして、リスクマネジメント課題への対応力を織り交ぜた研修を行う。想定されるリスクを洗い出し、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるリーダーを育成します。